青州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持重點突破工業(yè)不動搖，把發(fā)展工業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線，在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下抓住機遇，奮發(fā)有為、砥礪前進，打造青州經(jīng)濟發(fā)展新高地和轉(zhuǎn)型發(fā)展示范中心，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)“二次發(fā)展”。
 

 
　　一、想方設(shè)法、用心用力，加快公共服務(wù)平臺建設(shè)。加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善支撐創(chuàng)新驅(qū)動的政策服務(wù)機制，支持公共服務(wù)平臺引進、建設(shè)，推動科技成果轉(zhuǎn)化。
 
　　首先是加快對接北京化工大學(xué)青州技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。引進以北京化工大學(xué)教授為主導(dǎo)的專家團隊，將行業(yè)前沿科技引入開發(fā)區(qū)，加快開發(fā)區(qū)企業(yè)與外部先進科技成果對接，促進先進生產(chǎn)科技在開發(fā)區(qū)落地生根，引導(dǎo)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)對接、先進科技與現(xiàn)實生產(chǎn)力對接，加快創(chuàng)新項目與開發(fā)區(qū)企業(yè)嫁接融合。利用北京化工大學(xué)青州技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的技術(shù)優(yōu)勢，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，通過技術(shù)改造或新技術(shù)引進，推動開發(fā)區(qū)制造業(yè)向智能化、信息化和服務(wù)化方向發(fā)展。其次是搭建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)、申報企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺，增厚企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力，通過平臺建設(shè)發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力。
 
　　同時，整合開發(fā)區(qū)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)資源、裝備資源，搭建開發(fā)區(qū)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。通過實地調(diào)研和座談等形式，掌握開發(fā)區(qū)企業(yè)現(xiàn)有高端設(shè)備、研發(fā)中心、實驗室、頂尖人才團隊資源，并分類編制成冊，通開發(fā)區(qū)網(wǎng)站或印發(fā)小冊子等形式，把利用率不高或?qū)で笫袌龌\作的設(shè)備技術(shù)資源對外公布，搭建協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。設(shè)置協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組公室，負責(zé)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺的協(xié)調(diào)運營，確保有裝備、技術(shù)需求的企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺能夠聯(lián)系到相關(guān)企業(yè)，不僅提高了資源要素的利用率，同時可以加快技術(shù)、裝備的市場化應(yīng)用。
 
　　二、加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對經(jīng)濟下行、復(fù)雜多變的經(jīng)濟新常態(tài)，積極掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，主動自我變革、加快轉(zhuǎn)型升級，主動引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)。
 
　　一是生產(chǎn)設(shè)備智能化，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供給。改進生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、精細化、智能化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品質(zhì)量。建富齒輪1.2億元從德國、日本、韓國等引入高端機床設(shè)備；西北機械斥資1000萬元從韓國等地引進焊接機器人14臺、激光切割機器人1臺、加工中心等數(shù)控設(shè)備69臺；春旭電器購進“HR80”型折彎機器人及“ER10”型折彎機器人各一套。通過智能化設(shè)備的引進增強企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，在“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，擴大有效產(chǎn)能，增加高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)“逆勢上揚”。
 
　　二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。康弘機械逐漸由裝載機生產(chǎn)專向大功率拖拉機生產(chǎn)。永義重工由裝載機生產(chǎn)轉(zhuǎn)向電動車生產(chǎn)。龍馬重工由起重機生產(chǎn)轉(zhuǎn)向風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長，上半年龍馬重工實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.46億元，利稅1500萬元。
 
　　三是加快“騰籠換鳥”，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)騰空間。對于產(chǎn)能利用率低，生產(chǎn)設(shè)備及廠房閑置率高的企業(yè)，探討引進外部投資者的方式，擴大資源要素利用率。卓遠機械建成后車間閑置率較高，開發(fā)區(qū)引進德曼瑞克項目，不僅能夠增加財政收入，同時增加了開發(fā)區(qū)就業(yè)；龍濟新能源引入新農(nóng)發(fā)項目，加快了開發(fā)區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)園、閑置企業(yè)作為招商重點，將奧普電子、生物產(chǎn)業(yè)園、千人計劃創(chuàng)業(yè)園作為招商重點，打造上下游配合緊密產(chǎn)業(yè)鏈。
 
　　三、著力培育新興經(jīng)濟增長點。新舊動能轉(zhuǎn)換期間，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊抓機遇培植壯大龍頭企業(yè)，加快在建項目建設(shè)，確保盡快投產(chǎn)達效，培育新興經(jīng)濟增長點。
 
　　一是培植壯大龍頭企業(yè)。大力培植新興產(chǎn)業(yè)，對于市場前景好，帶動力強的企業(yè)加快扶持，引進一批配套型企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增厚價值鏈，做大產(chǎn)業(yè)鏈附加值高的中高端環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)集群。打造以吉青化工、榮美爾為龍頭的生物產(chǎn)業(yè)集群；以匯強重工、圣潔環(huán)保為龍頭的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群；以龍馬重工、祿禧節(jié)能為龍頭的新能源產(chǎn)業(yè)集群。通過培育產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)整體聯(lián)動水平，打造區(qū)域競爭力，實現(xiàn)抱團發(fā)展。
 
　　二是加快“三招三引”，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。繼續(xù)擴大“招院引所”工作力度，在前期引進新松機器人青州工程技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，加強與北師大科技園、北京化工大學(xué)青州技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等項目對接，重點引進行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)研發(fā)中心、知名院校技術(shù)合作中心，以院所引進為依托，引進專家團隊，實現(xiàn)“借腦發(fā)展”；繼續(xù)加大“千人計劃”、泰山學(xué)者等專家學(xué)者引進，通過頂尖人才引進重點項目，以尹學(xué)軍、劉秀飛等“千人計劃”模式為范本，繼續(xù)在人才引進上狠下功夫，通過外部人才的引進為開發(fā)區(qū)注入科技活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供內(nèi)生動力；將招商引資作為開發(fā)區(qū)工業(yè)發(fā)展生命線，通過新項目不斷入?yún)^(qū)，引入工業(yè)發(fā)展的“活水”，加大與在談項目的對接力度，確保有意向投資的企業(yè)能夠盡快落地。
 
　　三是做好項目服務(wù)，加快在建項目建設(shè)進度。落實項目包靠機制，每名分管領(lǐng)導(dǎo)切實做好在建項目對接，切實解決企業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保項目盡快投產(chǎn)達效。幫助企業(yè)解決在招工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的問題，為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
 
　　四是加快落后產(chǎn)能淘汰，凈化市場發(fā)展空間。配合化工企業(yè)入園進區(qū)，將不在化工園區(qū)內(nèi)的高耗能、高污染類小化工企業(yè)堅決予以轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)閉。加大安全、環(huán)保治理力度，將不達標(biāo)企業(yè)予以警告，限期整改，不配合企業(yè)予以關(guān)閉。通過淘汰落后產(chǎn)能，減少無效供給，降低市場無序競爭，優(yōu)化市場環(huán)境，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。